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samedi 20 avril 2013

Cognition collective: 14 Pratiques quotidiennes pour devenir sensible à la cognition collective et au champs sociaux

Pour développer votre sensibilité au champ social, prendre conscience de la psyché groupale, développer votre posture de méta coaching collectif, faites en sorte que vos exercices soient les vôtres et soient intégrés comme de la conduite de votre véhicule. Pensez à votre connexion à soi comme un lien avec votre propre source et à ce lien entre l’être social (image que les autres vous donnent) et cet être authentique profond et sensible qui vous caractérise.
 
Choisissez ce qui vous va le mieux, adaptez-le et faites-en votre outil d’exploration intérieur.

Pratique 1 (Apprendre à observer du point de vue de l’autre)
Prenez 4 mn chaque soir pour passer en revue votre journée comme si vous regardez de l'extérieur sans aucun jugement. Observez comment vous avez communiqué et si des personnes vous ont proposé des choses à faire ou donner des conseils. Avec le temps vous développerez un observateur intérieur qui saura vous considérer du point de vue de l'autre.


Pratique 2 (création d’un espace intérieur d’accueil)
Ecoutez votre voix intérieure et écoutez ce que les autres vous disent vraiment.  Apprenez à construire consciemment un espace à l'intérieur de soi-même qui permet que l'autre m'apparaisse.  Accueillez son monde en vous et ressentez. Construire consciemment cet espace pour l'autre à l'intérieur de nous.


Pratique 3 (sentir la pleine conscience de soi)
Prenez un objet (une graine, par exemple) ou une situation et observez-la avec une attention pleine et entière pendant au moins cinq minutes. Lorsque vous sentez votre mentale s'évader vers des pensées ou des idées quelle qu'elles soient, revenez à votre tâche d’observation pure. Cela peut aussi se faire dans une posture d’accueil dans la nature, restez debout immobile et observez les échanges avec le monde. Sentez votre ancrage au sol, l’air que vous respirez, le contact avec les sons, la température, les odeurs, les énergies, l’attraction terrestre, etc…une communion s’installe.


Pratique 4 (développer votre qualité d’écoute)
Tous les soirs, consacrez quatre minutes à vous rappeler quand, pendant la journée, vous avez été au niveau des échanges (esprit et cœur ouvert) et (esprit, cœur et volonté). Si vous ne trouvez rien, constatez-le. Fait ses exercices pendant un mois et votre qualité d'écoute augmentera de façon spectaculaire, sans avoir à vous offrir une formation ou un coaching. Le seul impératif est de vous discipliner à faire ce petit. Quotidiennement.

 
Pratique 5 (se connecter à la source profonde de son être)
Une pratique quotidienne aide à contacter au mieux notre moi et notre source de créativité. Beaucoup de praticiens et de théoriciens de l'innovation du leadership se lèvent tôt afin de profiter du silence du petit matin pour se connecter à leur raison d'être, à leurs questions inspirantes, à leur clarté d’intention ou encore à leur moi essentiel. D'autres préfèrent le soir ou en milieu de journée. L'activité, son horaire et sa durée sont très variables. Certains cherchent le silence dans la nature, d'autres méditent. Certains pratiquent une discipline de soi (art martial). D'autres encore s'installent simplement dans un lieu silencieux. Beaucoup combinent divers pratiques. Quel que soit l'activité, le principe demeure : au cours de la journée, consacrez-vous un moment d'intériorité de silence qui vous aide à vous relier ce qui est de plus essentiel.

La pratique du matin est comparable à ce qui se passe dans l'intervalle entre la dernière note d'un concert et les premiers applaudissements. L’être tout entier vit encore la musique entendue. De la même façon quand on s'éveille, nous raisonnons encore du concert silencieux qui s'est joué dans notre sommeil profond.

Pratique du matin de 10 à 30 minutes.

·         Levez-vous tôt (avant les autres), installez-vous dans un endroit silencieux (la nature est merveilleusement bien, l'essentiel est que le lieu vous convienne) et laisser émerger votre connaissance intérieure.

·         Utiliser un rituel qui vous connecte à votre source (ancrage) : il peut s'agir d'une méditation, d'une prière ou simplement d'un silence conscient dans lequel vous entrez avec l'esprit et le cœur ouvert..

·         Souvenez-vous de ce qui vous a conduit à votre vie présente : qui est votre moi ? Quel est votre travail ? Pourquoi êtes-vous-la ?

·         Déterminez-vous en faveur de ce que vous voulez servir, sur les résultats que vous voulez (pour le tout dans son ensemble).

·         Focalisez-vous sur ce que vous voulez accomplir (et servir) en ce jour que vous entamez à présent.

·         Mesurez, avec reconnaissance, la possibilité qui vous est donné de vivre la vie qui est à vous  présentement. Entrez en empathie avec tous ceux qui n'ont pas eu les opportunités qui vous ont conduit là ou vous en êtes. Ressentez les responsabilités indissociables de ces opportunités : celle que vous avez eu l'égard des autres, de tous les êtres, de la nature, voire du champ social.

·         Demandez de l'aide pour ne pas vous tromper. L'essence de ce voyage est un cadeau qui ne peut advenir qu'à travers vous, votre présence est votre meilleur moi futur. Mais on ne peut y parvenir seul, c'est pourquoi on demande de l'aide.


Pratique 6 (faire un arrêt et sentir la psyché)
Un autre exemple cette fois dans la journée : créez l'intention de résoudre un problème, plongez dans le problème, travaillez avec acharnement, s'arrêtez (lâcher prise ou faire silence), prêtez attention aux idées qui peuvent venir à l'esprit de manière subreptice ou détournées, s'en saisir, les développer et les intégrer. Apprenez à faire silence au moins 5 à 10 mn par heure. Observez votre concentration passé et ce qui a été essentiel pour vous durant les 50 dernière minutes et imaginez ce que vous allez pourvoir faire d’important dans les 50 mn qui arrivent.


Pratique 7 (sentir sa propre performance s’accroitre dans un groupe)
Identifiez les différents partenaires et liez avec chacun un échange dialogué, au cœur duquel vous vous mettez à leur place et observez votre travail de leur point de vue. Après chaque entretien, ménagez-vous un moment de calme et de formulation de votre intention afin de vous ouvrir au champ cognitif du groupe.

Voici des questions qui peuvent servir d'amorce à votre propre liste :

·         Quel est votre objectif le plus important, et comment puis-je vous aider à l'atteindre ? (En quoi avez-vous besoin de moi ?)

·         Quels sont vos critères pour évaluer l'utilité de ma contribution ?

·         Si je pouvais échanger quelque chose dans mon champ de responsabilité au cours des six prochains mois, quels sont les deux changements qui auraient le plus de valeur ajoutée pour vous ?

·         Quel sens, s'il en existe, les tensions issues de l'histoire de l'organisation et où des barrières qui ont empêché les personnes tenant mon rôle ou ma fonction de répondre à vos besoins et à vos attentes ?

·         Quels sont les tensions et obstacles qui vous gênent aujourd'hui ?

 
Pratique 8 (développer votre meilleur potentiel)
Explorez les phases d'introspection suivantes (vous pouvez tenir un journal de bord ou utiliser la visualisation imaginative). Le courage vient en acceptant de (mourir), c'est-à-dire de pénétrer dans un territoire inconnu qui ne se dévoile qu'une fois que l'on a osé faire un pas dans le vide. Où est l'essence du leadership que vous incarnez.

·         Dans votre vie et votre travail, quels sont les situations, des pratiques et des activités qui vous relient le mieux à vos sources profondes énergie et d'inspiration ?

·         Considérer ses activités et cette situation comme les graines et les cubes de construction de l'avenir : à quoi ressemblerait, c'est-à-dire si ces graines de sécurité s’interconnectaient et donnaient vie à une co-inspiration, en résonance avec vos meilleures énergies ?

·         Si vous entreprenez de faire advenir ce futur, de quoi devez-vous vous détacher ? Que devez-vous laisser mourir qui vous encombre ?

Pratique 9 (alimenter le flux profond à chaque instant)
Expérience du moi  authentique : nous faisons l'expérience du moi authentique à chaque fois que nous nous engageons dans un profond échange générateur et pénétrant le niveau d'émergence. Lorsque nous en ressortons, nous ne sommes plus la même personne qu'en y entrant. Nous en repartons plus proche de notre moi authentique.

Cette pratique est comparable au processus de germination. Pour se développer, fructifier, la graine à besoin d'être nourrie et soignée. Notre graine intérieure a ses mêmes besoins pour évoluer vers son meilleur potentiel. La question se pose donc de savoir instaurer cet environnement quotidien.

Une façon d’y parvenir est d'être attentif au champ social profond en interaction à deux ou à plusieurs personnes, de toujours porter une vive attention aux dimensions profondes de la présence et du moi, et d'entretenir le champ afin d'alimenter le flux profond.

Pratique 10 (Se concentrer sur le germe qui advient)
Exercice de tension créative. Cet exercice fonctionne comme une méditation deux temps..
Posez-vous la question :

·         Qu'est-ce que je veux créer ?

·         Opposez votre souhait à la réalité actuelle.

·         Visualiser votre souhait est votre constat en parallèle, comme juxtaposer sur un double écran, et percevait la tension créative existant entre les deux.

·         Cet exercice est adapté au premier pas vers la remontée du but (cristallisation).

·         Focalisez-vous sur votre état futur le long de votre chemin.

·         Concentrez et non seulement sur les différences entre l'avenir souhaité et la réalité actuelle, mais aussi sur l'endroit où trouver un germe d'avenir dans la réalité existante.

·         Représentez la tension créative par un espace à trois dimensions, et déplacez-vous entre chaque pôle.

·         Entrez dans l'élément en germe (avec l'esprit et le cœur ouvert) et évoluer avec lui jusqu'à l'état souhaité, puis retourner à l'état présent et recommencez.


Pratique 12 (inspirer un noyau fort)
Posez-vous les questions :

·         D'un avis personnel et professionnel, quels sont les quatre ou cinq personnes avec qui, si vous étiez connectés vous conviendrez, avec qui je pourrais changer le monde ?

·         Qu'ai-je à faire pour me relier effectivement ces personnes ?

·         Quelles seront les barrières et obstacles à lever pour que ce groupe fonctionne pleinement ?

 Faites cela, et vous verrez que presque tout le reste de votre stratégie de business tombe d'elle-même.


Pratique 13 (poser des priorités gérer son temps.)
Quel est mon projet (énoncés dans sédiments sur la plus élevée) ?

·         Quelles conditions me permettront-t-elle de me focaliser durablement sur ce but ?

·         Comment les créer ?

·         Comment poser mes priorités de manière à consacrer mon temps à des projets et des résultats signifiants, au lieu de me laisser accaparer par des questions insignifiantes ?

Dès le matin interrogez-vous :

·         Quelles sont les deux choses importantes pour moi aujourd'hui (choisissez une ou deux choses) ?

·         Comment vais-je employer au mieux, qualitativement, cette journée ?


Le principe est que l'attention portée à un objet conditionne l'énergie consacrée à cet objet. L'énergie découle de l'attention : dans ce sens, veillez à créer des espaces de qualité pour les activités qui vous importent le plus, celles qui sont liées au projet que vous portez en vous, particulièrement si ces activités sont importantes mais pas urgent.


Pratique 14 (créez une perspective plus large)
Comment se connecter à une perspective plus large :

·         Consacrez trois minutes chaque jour pour annoter par écrit les suggestions que le monde vous a fait durant la journée en vous abstenant de les juger bonnes ou mauvaises.

·         Formulez une ou deux questions phares, issues de vos observations et les lier aux problématiques que vous rencontrez dans votre travail.

·         Le lendemain matin, prenez cinq à 10 minutes pour noter les idées qui vous seraient venues, eu égard aux questions phares et aux observations noter la veille. Suivez le flux de vos idées : écrivez tout ce qui vous vient à l'esprit à ce moment.

·         Compléter votre journal en explorant les possibilités d'aller plus loin. Quel est le prochain pas à faire pour pousser l'investigation et tester ou prototyper les possibles ?

 
Cette pratique ménage un espace intérieur propice à l'exploration d'idées nouvelles ou de problématiques ; elle développera votre capacité à lire les signaux faibles et de faire évoluer vos concepts.

 

vendredi 19 avril 2013

PROTOCOLE POUR LE MANIFESTE DES REGLES DE L’IINTELLIGENCE COLLECTIVE

MANIFESTE DES REGLES DE L’IC: Vous êtes une quinzaine sur l’ensemble de mes réseaux sociaux à vouloir participer au manifeste. Nous avons concocté un processus d’intégration. Protocole pour les participants:
 
intelligencecollective

Organisateurs : Philippe CLEMENT et Jean Luc MAINGUY
Ci-après quelques éléments qui:
vous éclaireront sur notre démarche de création et de formalisation d’un manifeste des règles de l’intelligence collective,
  • vous présenteront les modalités que nous envisageons (en l’état actuel des choses… Nous construirons également en avançant…)
Objectif du projet : La vision du but à atteindre dans le cadre de notre action :
  • Une feuille A4 synthétique, véritable feuille de route de l’IC (de la mise en place d’une démarche d’IC ?)
  • Un Manifeste de 20 à 30 pages entrant davantage dans le détail et précisant les actions précises à engager, voire les exercices associés favorisant l’IC.
Les questions à se poser en vrac (de manière personnelle et collectivement):
  • Quelle définition de l’IC ?
  • De quelle IC parle-t-on ?
  • Quel est le secret de l’intelligence collective ?
  • Quelle est la finalité d’une démarche liée à l’IC ?
  • La finalité de la démarche n’est-elle pas le premier critère de définition de l’IC ?
  • L’IC existe-t-elle en tant que telle, sans finalité ?
  • La finalité n’est-elle pas ce qui distingue l’IC de la conscience collective ?
  • Quels sont les indicateurs de situation qui mettent en évidence la nécessité ou à tout le moins l’importance d’une démarche d’IC ?
  • Doit-on parler d’IC, de démarche en IC, de processus de développement de l’IC, de management de l’IC … ?
  • En quoi ce manifeste peut-il aider grandement à mettre en œuvre les bases de l’IC ?
  • A qui notre manifeste est-il destiné ?
  • Quelle révision et à quelle fréquence ?
  • Comment pouvons-nous poser les premières règles de l’IC en les vivants nous-mêmes ?
  • Quel est notre désir de finalité et à quoi cela va nous servir ?
  • Quels sont les critères d’analyse qui vont nous permettre de classifier l’importance d’une règle ou d’un principe ?
  • Comment allons-nous animer notre groupe (rôles, facilitation, coach de séance, etc..) ?
  • Quel périmètre, processus tangible voir normé ?
Posture recherchée : passionné par la compréhension et/ou la modélisation des comportements individuels et collectifs, vif intérêt pour l’IC, impliqué et engagé, envie d’apprendre, générosité dans la co-création, aime le travail collaboratif.
Rythme des rencontres : sur Skype, tous les 2ème et 4ème lundis de chaque mois de 14h30 à 16 heures (à aménager suivent les horaires internationaux)
Proposition pour nous connaitre : Proposition de vous joindre vocalement pour faire connaissance, décrire le projet et valider notre envie commune d’avancer sur le sujet de l’IC. Nous en profiterons pour faire un point sur vos motivations, votre maitrise (ou pas) de l’IC et des outils informatiques collaboratifs, et sur votre expérience dans le travail en mode collaboratif.
Niveaux d’expertise : Possibilités de réaliser deux niveaux :
  1. “apprenant“ (recherche auto-apprentissage et acquisition des bases en IC)
  2. “chercheur“ (recherche échange et apport de connaissance)
Logiciels collaboratifs utilisés (ne fonctionne que si nous avons enregistré vos adresses emails) :
Conditions minimums :
  • Vos coordonnées (Skype, Hangout, Tel, email, Nom Facebook, enregistrement à faire pour les logiciels)
  • Participation active aux séances de travail collectif
  • Respect des engagements pris lors de ces séances en ce qui concerne des actions à engager (lecture, synthèse, réflexion…) ou livrables à produire (compte rendu…)
Droits de propriétés : Créative common et copyright, poser les règles du groupe.
Apports de connaissance voir les boutons-liens sur le site :

37 caratéristiques du phénomène de cohésion collective des intelligences

Lorsque nous vivons un phénomène de cohésion des intelligences, le moment est vécu de façon fort agréable et harmonieux. Il s’en émane un sentiment profond de liberté, de confiance et de sécurité.

Souvent avec un sourire très expressif, chacun des membres du groupe s’exprime et se répète à dire « c’était magique ». L’alliance du moment est vécue comme une prise de conscience avancée et élargie de la conscience groupale, où tous les possibles et impossibles sont potentiellement concevables. C’est ainsi que nous passons à “l’UN possible” car la conscience de groupe prend le relais.

Tandis que le corps collectif est traversé par une atmosphère véritablement palpable, chacun des membres du groupe associe cet évènement à un éveil, à un autre niveau, de la conscience individuelle et par conséquent une cohésion collective des intelligences en présence. Les tensions s’estompent pour laisser place à une grande fluidité dans les échanges. A partir d’une intention positive et collective commune, de règles minimales de fonctionnement, voici quelques caractéristiques souvent mentionnées :
  1. Une forte complicité et vulnérabilité.
  2. Des échanges positifs et énergisants.
  3. L’expérience est vécue par le corps.
  4. Des relations authentiques et sincères.
  5. Des liens fluides et forts.
  6. Une sensation de performance dans l’instant
  7. Un profond respect de l’autre.
  8. Une grande écoute et des silences cohésifs.
  9. Une sensation d‘être accentuée.
  10. Impression d’une grande efficacité
  11. Forte intuition collective
  12. De vivre un moment de « flow », ou d’être dans la zone.
  13. De sentir « le nous en soi » en présence.
  14. De s’exprimer pour le nous.
  15. Une forme de conscience avancée type super conscience.
  16. Des insights, des eurêka.
  17. Grande agilité dans les échanges
  18. Communication engageante et sincère
  19. Fort implication et responsabilité
  20. Ressenti sur la richesse de la différence
  21. Cohésion sociale et opérative plus dynamique
  22. Liens renforcés et performance sociale accrue
  23. Une forme d’évidence collective au centre.
  24. Des certitudes et des facultés de discernement accrues.
  25. Des prises consciences contagieuses et véloces.
  26. Des changements de réalités immédiats.
  27. Un changement de niveau de compréhension de la matérialité.
  28. Un basculement dans l’inconnu, sans aucune initiative d’anticipation.
  29. Un profond sentiment de participer à une co-création non encore écrite.
  30. Une sensation de liberté et d’ouverture.
  31. Une sortie des règles et des normes, et une entrée dans une zone de liberté très sécurisante.
  32. Une expansion de la conscience du type voir plus grand.
  33. Un sentiment de bienveillance et d’empathie envers l’autre.
  34. Approche la complexité simplifiée
  35. Regard systémique sur l’ensemble de l’organisation
  36. Développement de la confiance collective et de l’estime.
  37. Reconnaissance déployée dans tous les rouages de l’organisation.

la 3ème révolution, l’intelligence partagée et collective en réseau,

La 3ème révolution est en marche et nos dirigeants n’en n’ont pas encore pris la mesure ni la conscience. Les mutations qu’elle implique sont considérables car elle annonce la fin du capitalisme rentier.

Nous savons qu’un changement d’homéostasie provoque un chaos sans précédent dans la vie d’une organisation. Et sans prise de conscience d’un désir puissant et profonde de changement rien ne peut se faire. Hors la complexité et l’incertitude sont tellement grandes que l’immobilisme nous guette. Nous savons qu’il n’est pas facile de lâcher prise sur de vieux schémas mentaux bien établis qui animent notre économie et d’accepter de nouveaux dans le but d’entrer dans cette fameuse économie collaborative des cerveaux en réseau. Devoir adapter nos organisations et l’évolution des performances individuelle et collective à ce nouveau monde sera un enjeu considérable pour l’occident et difficilement appréhendable et complexe pour nos mentalités individualistes.

Le management collaboratif fondé sur l’intelligence mutuelle des acteurs sera au centre de l’économie. Partager son intelligence, c’est mettre apprendre à mettre au service son intelligence afin de développer la synergie des talents. L’émergence sociale et opérative sera à ce prix, renforcer la confiance en soi et l’estime de soi grâce au partage et à la collaboration des individus. La capacité à coproduire sera décisif pour la performance collective et l’accomplissement personnel. Un nouveau contrat social est en émergence ou le mérite sera avant tout partagé, collectif puis individuel.

Les processus créatifs réuniront les nouvelles compétences, les nouveaux talents associés aux gains du revenu et aux gains du capital partagé. Il en est fini, où le meilleur rafle la mise plutôt que partager le fruit d’un travail en commun. L’argent ne sera plus le principal moteur du cumul du toujours plus, de l’excellence et du dépassement.

Encourageons la prise de risque mutuelle et l’effort vers la collaboration, la coopération, le partage, les actions mutuelles, l’intelligence collective.

L’élément clef de notre avenir sera cette capacité à intégrer les valeurs collaboratives. L’intelligence de la coopération programmera une société plus juste vers un enrichissement matériel, culturel et moral plus équilibré. Notre culture est en train de changer, nos codes sociaux également.

Dirigeants faisons cette prise de conscience de l’intérêt de déployer notre intelligence collective partout dans les rouages de notre économie, le plus tôt possible, il en va de notre survie.

Association 1901
IFIC

Philippe CLEMENT
Tel +33 6 40 29 29 31
Site Association : www.institutific.com
Site professionnel : www.ific-coaching.com
« Le monde que nous avons créé est le résultat de notre niveau de réflexion, mais les problèmes qu’il engendre ne sauraient être résolus à ce même niveau. » Albert Einstein