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dimanche 9 septembre 2012

Comparez l’inversion de polarité et l'émergence sociale..

Observez bien votre comportement et vous verrez qu'il n'est pas facile de changer de modèle et pourtant nous allons y adhérer. Alors prenons notre courage à deux mains et osons faire le saut. Plus nous tarderons plus la chaos s'installera et plus les perturbations seront grandes. Montrons nous les français la voie comme nous l'avons fait avec la charte des droits de l'homme à la révolution !

Mobilisez l'intelligence collective est un moyen pour y arriver collectivement.



samedi 28 juillet 2012

Quelle posture doit incarner les nouveaux leaders

Les membres d'un groupe peuvent amener le leader à modifier sa perception vis-à-vis de l'environnement et influencer ses décisions dans le but d'amener le groupe évoluer positivement.
Il peut être utile de sensibiliser le leader à ses propres failles et biais cognitives. Il est important d'amener naturellement celui-ci est une véritable prise de conscience par rapport tout d'abord à ses propres faiblesses psychologiques et cognitives puis à l'importance des différents risques qui peuvent être encourus par le groupe.
Il peut être utile de sensibiliser le leader au fait que l'ignorance au sein d'un groupe à un coût réel (temps, ressources aux humaines, ressources financières, etc.) en répertoriant des cas concrets de besoins informationnels non comblés pouvant engendrer de fortes dépenses afin de pallier ce manque.
Le leader doit ainsi pour résumer faire attention à ne pas se laisser aveugler par ses croyances et valeurs personnelles issues de sa culture et son expérience propre. Il doit demeurer ouvert aux autres possibilités et idées même si elle se ne correspond pas à son propre chemin de penser. Il doit donc être ouvert d'esprit et faire preuve d'humilité en acceptant le fait que les membres du groupe peuvent éventuellement avoir des idées plus judicieuses que lui.


vendredi 13 juillet 2012


Officialisation de l'IFIC en septembre création de l'espace pionnier.

Ific vous invite à vous faire connaître auprès de Philippe CLEMENT

CLÉMENT Philippe Olivier  Coordonnées complètes 
Institut Francophone d'Intelligence Collective -  Tel +33 (0)6 40 29 29 31
 IFIC  Association 1901  


mardi 17 avril 2012

Les projets inspirants de l'IFIC


  1. ·         Équilibre homme - femme (énergies masculines et féminines) en IC.
  2.       Règles au coeur des espaces et les membranes(étendues, actions, apprenante, pionnière)
  3. ·         Enseignement à la Démocratie participative et concertation public
  4. ·         Edition et rédaction des contenus –articles – livres IFIC  et perso   (livres, textes)
  5. ·         Livre blanc sur l’IC & Livre auto-bliographique sur l'IC et la performance
  6. ·         Les plateformes audios & e-collaboratif   & e-échange de savoirs & e-learning & e-coaching
  7. ·         Enseignement Intelligence collective (ingénierie sociale)
  8. ·         Enseignement open innovation & co-design
  9. ·         Enseignement l’art du pilotage en univers complexe
  10. ·         Contrat intergénérationnel
  11. ·         Curation et veille en IC, blog, site internet, réseaux sociaux.
  12. ·         Etat de zone en IC et ingénierie sociale en équipe (sport)
  13. ·         Le QI des organisations et diagnostic IC
  14. ·         Les invariants émergents en IC au travers de 25 technologies sociales IC  
  15. ·         Formation et exposé sur l’Innoligence
  16. ·         Echange de savoirs réciproques et monnaie libre.
  17. ·         Réaliser une conférence ou forum national.
  18. ·         Réflexion sur comment proposer une approche avec  la conscience collective
  19. ·         Nos valeurs et raison d'être (inspirant et clarté d'intention)
  20. ·         Modèle de gouvernance pour IFIC
  21. ·         Les interventions des experts IC en audio café
  22. ·         Enseignement à la théorie U
  23. ·         Enseignement à la sagesse collective
  24. ·         Le coaching d'intelligence collective pour les nuls
  25. ·         Langage du visage  et la Bienveillance (nos signaux faibles)
  26. ·         Echange de pratiques entre nous (Gem & cercle dialogue)
  27.      Ethique, déontologie, les nouveaux codes sociaux moraux.

mardi 3 avril 2012

Vers un management éthique et culturel des hauts potentiels


L’éveil à la conscience culturelle et collective selon Andrew Cohen

Les 6 principes :

L’éveil évolutif en devenir :
Cela veut simplement dire que pour le bien de cette nouvelle conscience, l’individu doit s’efforcer de tout cœur à prendre une position vraiment éveillée à l’égard de son expérience propre, à tout moment. Le but dans l’éveil évolutif n’est pas un accomplissement personnel mais une émergence collective. C’est un saut dans la conscience qui n’est pas pour l’individu mais qui dépend entièrement de lui. 

·        Pureté de motivation et l’intégrité dans l’action :
La pureté de motivation est une impulsion dépourvue d’ego, une passion saine et intègre de créer le nouveau. La pureté de motivation est le sentiment du soi authentique, la pulsion créative de créer l’avenir. Lorsque se dessine un lien sans faille entre l’apparition d’une motivation pure et son expression spontanée dans l’intégrité dans l’action, cela signifie qu’au niveau le plus profond l’individu s’est aligné sur la passion sans ego du soi authentique.

·        Autonomie et communion :
L’autonomie est l’expression de la pure liberté créatrice – la puissante liberté individuelle sans restriction de s’épanouir dans son propre potentiel sans limite. C’est la joie enivrante du soi authentique qui se reconnaît dans les autres – le multiple devenant Un, dans une liberté sans ego et un potentiel infini, sans aucune inhibition créée par une notion quelconque de séparation. Dans l’Éveil Évolutif, un champ dynamique se crée où l’un et le multiple sont littéralement le même tout en restant distincts et différents.

·        La tension et la hiérarchie naturelle :
Le soi authentique ne s’intéresse qu’au futur, et cet intérêt est perçu dans le cœur et l’esprit humains comme l’éveil d’une attention profonde, une tension positive et saine qui pousse constamment l’individu à s’élever à la hauteur de son meilleur potentiel  afin de créer l’avenir. Si chaque individu adhérait à la requête de la tension évolutive, qui est de vivre à la hauteur de notre plus haut niveau d’expérience et de compréhension, une hiérarchie authentique naturelle deviendrait manifeste – une hiérarchie définie non par les visées de l’ego de pouvoir et de contrôle, mais par le désir du soi authentique de se développer.

Un nouvel être en émergence:
Ce nouvel être est conscience au-delà de l’ego. C’est ce qui émerge entre les individus qui se sont éveillés au Soi Authentique. La nature et la conscience de ce nouvel être est la révolution en action. C’est une libération de l’inertie à tout moment, en tout lieu, en toute circonstance, une dynamique continue. Par conséquent, pour que l’être soit libre à ce point, les cellules qui le composent – les êtres humains qui se réunissent dans ce but – doivent être indépendantes, des expressions autonomes de cette même liberté dynamique.

Les 5 lois :

·        La clarté d’intention
La clarté d’intention affirme que notre désir de liberté, notre impulsion d’évoluer, doit devenir plus important pour nous que tout autre chose en ce monde. Elle mettra en lumière des structures profondes, puissantes, qui restent habituellement cachées – d’un côté la passion sans frein pour la liberté, qui appartient au Soi Authentique, de l’autre la farouche résistance et l’inertie de l’ego. La clarté d’intention est la clef de l’évolution même de la conscience, parce qu’elle remet la liberté entièrement entre nos mains.

·        La loi de la volonté
Cette loi déclare que si l’on veut être libre plus que tout, on doit être prêt à assumer l’entière responsabilité de soi-même. Mais ce qui nous permet d’assumer la responsabilité de tout ceci, c’est de reconnaître qu’en fin de compte on choisit toujours d’être la personne que l’on est. Il y a peu d’êtres humains qui aspirent vraiment à être absolument responsables d’eux-mêmes. La plupart préfèrent se voir comme les victimes inconscientes de forces internes aussi bien qu’externes.

·        Faire face à tout et rien éviter
Faire face à tout, ne rien éviter, cela implique de cultiver la capacité d’attention à un niveau très profond. L’ego, profondément attaché à l’image de soi, manipule constamment son environnement de façon à ne voir que le reflet de lui-même qu’il cherche. La tendance de l’ego est d’éviter, de nier et de rejeter toute information, venue du monde extérieur comme de l’expérience intérieure, qui pourrait contredire d’une façon quelconque cette image de soi. Mais à mesure que nous nous identifions de moins en moins aux peurs et aux désirs de l’ego, et de plus en plus à la passion du Soi Authentique pour l’évolution, nous éprouvons moins de peur, d’hésitation et de résistance à voir ce qui est vrai.

·        L’impersonnalité
Le point de vue impersonnel nous révèle que l’ego, ou sens d’être un moi séparé, n’est rien de plus qu’une illusion d’unicité créée d’instant en instant par notre habitude compulsive de personnaliser presque toutes nos pensées, sentiments et sensations. Les pensées et les émotions qui émergent dans la conscience individuelle sont le reflet d’habitudes et de structures psychologiques et émotionnelles qui se sont développées lentement sur des centaines de milliers d’années. En embrassant la perspective impersonnelle, notre identification et notre allégeance basculent d’une manière spectaculaire des soucis de l’ego vers la passion impersonnelle du Soi Authentique - qui lui ne s’intéresse qu’à l’avenir de notre processus de développement collectif.

·        Pour le bien de l’ensemble
La conscience n’appartient pas à un individu spécifique. Mais c’est seulement à travers des individus spécifiques que la conscience peut évoluer. Tant que notre motivation fondamentale restera personnelle et centrée sur nous-même, la vie n’aura jamais de sens profond. Mais lorsque nous embrassons une motivation qui transcende de manière absolue notre moi personnel, chaque instant est empli d’une puissante impression de sens.

samedi 31 mars 2012

Protocole intelligence collective selon Jean François Noubel


5 attitudes  de base

  • Accueil et Bienveillance : Écouter la différence, l’originalité de chacun, aussi choquante soit-elle a priori pour moi. Cela permet à chacun de se dire sans risque d’être jugé.
  • Ouverture et vulnérabilité : Chacun vient avec ce qu’il est, ses forces et ses faiblesses, sans avoir à prouver quoique ce soit
  • Discrétion et respect de l’intimité : Ce qui est dit de personnel, voire certaines décisions du groupe, restent interne au groupe ou confidentiel, sauf avis explicite contraire
  • Objectivité et expérience : Ce que je dis s’appuie sur une expérience personnelle et des faits ; j’objective ce que je crois (je reconnais que ce que j’affirme n’est peut être qu’une croyance et que celle-ci n’est pas forcément la vérité mais l’expression d’une expérience personnelle)
  • Souveraineté personnelle : L’exercice de son libre arbitre est la règle d’or : dans tous les cas je garde le droit d’exprimer mon ressenti,  mon point de vue, d’accepter ou de refuser de participer à tel ou tel débat ou activité proposé  … en tenant compte des 4 points précédents !

5 principes de circulation de la parole

  • Le Silence : Une longue respiration avant de parler permet de lâcher prise ; de ce silence, de ce vide ou de ce « blanc » jaillit la lumière : ce qui se conçoit bien s’énonce clairement
  • La Parole comme l’Ecoute sont au centre : La Parole est comme un plat offert au centre de la table : cette image est fondamentale pour fonctionner. (Elle  évite les parties de ping pong entre deux interlocuteurs, laissant le groupe en attente de la résolution de leur débat). L’idéal est de se laisser offrir la parole, comme un plat qui passe de main en main.  Dans tous les cas, je parle au centre, comme j’écoute le centre – et je parle quand l’espace est libre. (Ce sont des petits gestes, souvent en non verbal, qui permettent de savoir quand c’est le moment de parler). Quand j’ai fini de parler, je le signifie, d’un geste, d’un regard ou en disant simplement « Jai terminé »
  • L’expérience directe: Je parle en mon nom, (« Je » plutôt que « on »), de mon expérience directe, dans un style narratif, privilégiant la sensibilité féminine. Je ressens ce que je dis et inversement :« Quand le partage est exprimé dans l’énergie du vécu (de l’instant présent), il est utile et a sa fonction de construction » - Anonyme (Autrement dit, quand cette énergie est refoulée ou exprimée plus tard, il y a mélange entre l’énergie du vécu antérieur et l’énergie du moment présent : cela fait un nœud !) 
  • L’invitation au silence: Sur la base d’une convention établie par le groupe, chacun peut à tout moment interrompre volontairement ce qui est exprimé ou a fortiori débattu pour inviter le silence ou à une plus grande respiration du groupe ; (ceci est l’équivalent du bâton de parole en plus affiné …)

Les 5 membranes  processus de participation à l’Intelligence Collective holomidale

  • « ça m’intéresse » : je veux être informé, je souhaite participer à un projet sur des valeurs que je partage – Communauté ou sphère étendue, grand public
  • « Je veux agir » : j’apporte des aides ponctuelles, matérielles ou immatérielles – C’est la sphère de la communauté d’action
  • « Je veux m’instruire » : je cherche à développer des capacités sans certification. Former et être formé. C’est la communauté ou sphère apprenante
  • « J’innove et j’ose construire » : je suis pionner et chercheur. – Cette sphère est paradoxale : elle n’existe que par ses fondateurs, elle est « première » et ne peut tenir qu’avec le soutien des 3 autres qu’elle a généré.
Source IFIC

vendredi 30 mars 2012

[Intelligence collective] Les 4 leviers IFIC pour renforcer notre capacité à fonctionner à partir de notre propre source intérieure.


Les 4 leviers pour renforcer notre capacité à fonctionner à partir de notre propre source intérieure. 
Devenir fondamentalement libre et en capacité de créer collectivement n’apparait que lorsque le moi authentique se révèle lors de l’entrée dans le champ de la présence. C’est la caractéristique essentielle pour une absence de manipulation et de pratiques manipulatoires.  Il existe deux moi l’un authentique en sommeil au fond de soi et l’autre moi actuel  accessible aux champs sociaux. Toutes ces pratiques consistent à réduire l’espace entre ces deux moi et laisser émerger notre moi authentique.
1 Choisir une pratique : (voir protocole sur Google sites)
Il n’existe pas de recette standard comme des pratiques normées.  A chacun de découvrir par lui-même ce qui lui convient ou pas. Toutes pratiques personnalisées semblent l’apanage des personnes avancées dans le monde  du développement de l’intelligence collective et de l’émergence de la conscience avancée. La plupart de ces personnes se lèvent tôt le matin et pratiquent dans le calme de nuit en silencependant un certain temps  pour se relier à une source profonde de leur être. Ce moment est un moment avec soi-même, avec sa propre créativité et sa propre inspiration. D’autres méditent ou contemplentou font toutes ces formes d’accès à soi. La pratique se continue dans la journée et le soir selon le désir de connexion.
2 Créer un cercle de présence :
Créez un groupe de soutien mutuel comme un GEMIC (voir protocoles Google sites) pour la poursuite des questionnements intimes de chacun  et d’échanges et partages des difficultés. Le principe est la création d’un espace rythmé aux dates qu’il convient pour tous pour expérimenterpratiquer, accueillir la connaissance (audio café IC ou en présentiel si les contraintes géographiques le permettent). Plusieurs groupe peuvent coexister suivant des thématiques et sont co-réguler collectivement de façon autonome.
3 Développer les pratiques de croissance collective
Pratiquer des temps de silence ou de dialogue inspirant qui donne accès aux sources les plus profondes de la conscience et de l’attention collectives dans la vie quotidienne. Ces pratiques de présence collective sont utilisées comme des portes d’entrée vers la source profonde de la créativité et de la sagesse collectives.
4 Faites ce que vous aimez et aimez ce que vous faites.
Quel est mon travail la maintenant ? Ce que je fais doit être réellement important et je rétroagis sur l’essentiel de mon travail (voir protocole 10/50 sur Google sites).  Créer une différence positive en rétroaction sur l’essentiel de ce vous faites vraiment et cela en lien avec votre intention.

[Intelligence collective] Les 4 principes IFIC qui accompagnent ce basculement.


ntrez dans la présence et l’émergence collective
Les 4 principes qui accompagnent ce basculement.

·         Comment sentir dans son corps l’instant où le tout bascule, ou le collectif s’harmonise et se mets en cohérence ?
·         Qu’est e qui empêche la connexion de s’établir et pour quelle raison, l’écoute est un moteur puissant de détection des architectures invisibles qui nous gouvernent ?
·         Quelle est cette sensation d’enveloppe qui nous protège lorsque l’on pratique, générant une immense confiance en soi et au soi collectif ?
Ceci ne peut se faire qua dans la mesure d’une préparation dont nous avons entrevue les 4 principes de bases sur la capacité à voir l’ensemble.

1 Lâcher prise et accueillir :
Ici tout ce qui n’est pas essentiel doit être abandonné. Le principe en est fort simple. A partir d’une intention commune laisser venir l’inattendu, laisser vous surprendre, accueillez le nouveaul’incompréhensible et laisser diffuser en vous sans jugement. Le moment où vous acceptez de suspendre votre mode opératoire habituel, votre esprit s’ouvre à une autre dimension, c’est à ce moment-là qu’un basculement s’opère. Il y a une sorte de membrane à traverserOsez imaginer qu’il n’y a plus rien de l’autre côté que l’essentiel, tout ce qui vous inspire individuellement et collectivement sans aucune projection dans le passé et le futur. Lâcher la pression sociale et professionnelle et laissez-vous porter par le courant ambiant de surprises en surprises. Amusez-vous, soyez joyeux, profitez de ce moment ouvert sur vous-mêmes.  Ayez le courage de mourir à vous-même et de s’en remettre à la situation telle qu’elle vous apparait. S’en remettre aux choses consiste à être en ouverture. Lorsqu’une question importante ou intentioncommence à vous habiter et  à se matérialiser en vous et autour de vous, accordez-vous plus d’attention,  abandonnez-vous à elle et remettez-en à elle en laissant faire.
PS : En général avant le basculement vous vous sentez de plus en plus êtes aligné(e)  comme cohérent(e), tout se clarifie à un haut potentiel d’énergie. Votre esprit se concentre,  semble comme s’élargit et vous sentez votre pensée connectée à votre profondeur et en même temps au centre de ce qui se déroule devant vous comme quelque chose de relié au tout. Le niveau de confiance au groupe s’agrandit.

2 Un regard systémique
Au fond la systémique est de mettre ce qui est dehors dedans et ce qui est dedans dehors. Comme si nous commencions à regarder du dehors ce qui se passe en soi en laissant de côté ce qui est superficiel et en ne laissant ce qui est essentiel avec un regard sous un autre angle. Traverser la membrane est de cet ordre-là ! Le fait de cetteposture vous fait entrer dans une présence qui semble ne pas être soi et ni les personnes présentes. Ce basculement de champ apparait souvent après un silence collectif profond comme une interruption du continuum temps, c’est très remarquable comme passage ou tout devient différent. Nous nous regardons comme pour la première fois avec interrogation en se demandant ce qui se passe de particulier dans ce silence. De ce point de passage  émerge une créativité collective ou la vélocité de l’esprit collectifs’emballe comme si chaque cerveau était connecté les uns aux autres. Les questions commencent à fuser et se propager à l’ensemble du groupe par une force inconnue qui vient de ma conviction et ma créativité profonde que ce que nous faisons est juste. Je me sens d’un coup plus connecté, plus fluide, agile et plus intelligent. Tout coule de source et se sentant plus moi-même.

3 La connexion au moi authentique
La caractéristique du  passage d’une écoute empathique à l’écoute à partir de sa propre source d’inspiration en lien au flux émergent ambiant nous fait sentir plus grand, plus vivant, plus vivifiant, énergique. La fatigue due à la résistance aux changements  disparait pour laisser place à une connexion aux ressources intimes de chacun, de sapropre intelligence ouverte à l’intelligence situationnelle disponible aux êtres et aux systèmes. Cette dimension de liberté fait sentir à chacun de nous cette attirance  à uneforme nouvelle d’ouverture et de possible, qui donne cette drôle d’impression d’être relié à un autre type de moi plus authentique et essentiel. Ce passage du moi social aumoi profond qui nous anime est souvent vécu comme une naissance, un avènement et l’entrée dans la vie d’un nouveau moi plus essentiel et authentique qui nous relie à ce que nous sommes réellement. En fond  nous rentrons chez nous, un endroit que nous avons quitté depuis bien longtemps : notre présence.  

4 Création d’un espace inspirant
Comment créer cet espace inspirant, poreux, diffusant et qui nous maintien ensemble ? Comment sentir ce cercle et ce halot autour de nous  qui donne une note très particulière à la relation au groupe et à l’individu ?
Comment prend forme un nouveau type de relation entre le moi individuel (moi authentique) et le moi collectif (moi social authentique) ?
Comment utiliser et potentialiser la présence et la puissance de certains lieux pour accéder à la dimension authentique du moi individuel ?
La nature peut nous enseigner et nous ouvrir l’accès à des espaces plus profonds.
Trois conditions permettent la recherche de ce type d’espace physique ou ambiance:
  • ·         Attitude de témoin inconditionnel ou de non-jugement.
  • ·         Amour inconditionnel.
  • ·         Attention au moi essentiel. 

[Intelligence collective] Les 7 capacités IFIC nécessaires pour faire partie d’un noyau fort.


Recruter des membres pour créer un noyau en IC

Les 7 capacités nécessaires pour faire partie d’un noyau fort.

Outre les pré-requis, les principes émergents de l’IC, l’éthique et règles déontologiques, la posture des membres repose sur sept capacités essentielles de leadership qu'un noyau fort cultive et intègre. Sans l'apprentissage de ces capacités il n’y aura aucune intelligence collective mis en œuvre.

1. Capacité à maintenir l'espace : écouter ce que la vie vous appelle à faire
Le membre doit apprendre à créer ou "maintenir un espace" où les autres membres sont invités.
La clef pour créer un tel espace est l'écoute :
·         de vous même (ce que la vie vous appelle à faire),
·         des autres (en particulier de ceux qui peuvent se relier à cet appel)
·         de ce qui émerge du collectif que vous rassemblez.
Mais il exige aussi une intention forte. Votre attention doit être constamment orientée sur la potentialité la plus haute du groupe. Vous pouvez même être lerévélateur si vous laissez intentionnellement beaucoup d'espace pour que les autres puissent contribuer. Tout commence par le principe d'inachevé. Vous invitez les autres à composer avec l’intention commune.

2. Capacité à observer : être attentif avec l'esprit grand ouvert
La deuxième capacité est d'observer avec l'esprit ouvert en suspendant la voix du jugement. Cela signifie de faire taire l'habitude de juger à partir de l'expérience passée. Suspendre la voix du jugement c'est ouvrir un nouvel espace de questionnement et d'étonnement. Sans cette suspension il serait futile de tenter de pénétrer là où se trouve le meilleur potentiel. Combien il est difficile de lâcher nos idées et croyances préexistantes, même lorsque que nous nous trouvons dans le lieu du plus haut potentiel.

3. Capacité à ressentir: se relier à son cœur
La troisième capacité est de se relier à des forces de changement plus profondes en ouvrant son cœur. C’est l'essence même de la percé collective: faciliter unprocessus d'ouverture. Ce processus implique d'accorder trois instruments : un esprit ouvert, un cœur ouvert et une volonté ouverte.
L'autre type de connaissance liée à l'ouverture du cœur et de la volonté est atteint au moyen d'ensembles interconnectés (plutôt que de parties contingentes isolées). Pour éveiller cette autre capacité de connaissance chez les individus, équipes et organisations, il est plus productif de faire travailler les gens sur des projets et des contextes réels, qui leur tiennent à cœur, émotionnellement riche et positif, et de les soutenir par des méthodes et des outils qui cultivent l'ouverture du cœur. Elle ne devient disponible que quand nous cultivons notre capacité à apprécier et aimer.

4. Capacité d’être dans la présence et le silence : se relier à la source la plus profonde de son moi et de sa volonté
La quatrième capacité est de se mettre en lien avec la source la plus profonde de son soi et de sa volonté. Tandis qu'un cœur ouvert nous permet de voir une situation à partir de l'ensemble, l'ouverture de la volonté nous rend capable de commencer à agir à partir du tout émergeant.
Lorsque nous travaillons sur une organisation pendant un certain temps, il vient un moment où les choses changent, où ce n'est plus nous seul qui créons. Nous nous sentons reliés à quelque chose de beaucoup plus profond, une puissance avec laquelle nos actions co-créent. En même temps, nous nous sentons emplis deconfiance et d'attention alors que notre perception s'élargit. Nous ressentons les choses d’une autre façon, dans un amour pour le monde et pour ce qui vient, sachant alors intuitivement ce que nous devons faire. Nos intentions savent ce que nous devons ajouter ou enlever et comment la forme doit se manifester. D'une certaine façon il est facile de créer ainsi guidé par l’ensemble. Et dans ces moments là nous ressentons un fort sentiment de gratitude et d'humilité.

5. Capacité à cristalliser : Accéder au pouvoir de l'intention
Un noyau initial engagé va dans le monde avec son intention, ce qui crée un champ d'énergie qui commence à attirer les gens, les opportunités et les ressources qui mettent les choses en route; une dynamique s'édifie. Le groupe de base fonctionne comme un vecteur inspirant pour que le tout se manifeste.
Vous pouvez presque tout faire avec 5 personnes. Avec seulement une personne c'est dur, mais si vous la mettez avec quatre autres, vous avez une force d'intervention. Tout à coup vous avez des forces vives pour réaliser presque tout ce qui est latent ou à votre portée. Favoriser et cristalliser le travail en groupe de 5.

 6. Capacité à modéliser : Intégrer la tête, le cœur et la main
La sixième capacité est l’alignement ou la faculté créatrice d'intégrer la tête, le cœur et la main. Réunir intentionnellement l'intelligence de la tête, du cœur et de la main lors d'applications pratiques est une des clefs de l’IC.
On voit lors de cette étape un détail intéressant, l'ordre dans lequel le nouveau émerge dans l'esprit humain:
·         Le nouveau commence par une émotion ou un sentiment indifférencié.
·         Ce sentiment devient un sens du «quoi» : une nouvelle compréhension ou idée. Le «quoi» est relié à un contexte, un problème ou un défi où il pourrait produire une innovation révolutionnaire (le «où» : contexte).
·         Alors seulement on commence à développer une forme dans laquelle le «quoi» et le «où» sont encadrés par une structure rationnelle et une forme de représentation (le «pourquoi» : raisonnement rationnel).

Cet enchaînement se retrouve dans presque n'importe quelle sorte de percée collective. Pour qu'une nouvelle idée émerge, les autres conditions doivent être présentes. En bref, se connecter à son meilleur potentiel et amener de puissantes idées innovantes requiert d’apprendre à accéder à l'intelligence du cœur et de la « main », pas seulement à celle de la tête.

7. Capacité à exécuter : Jouer au-delà de vous même
La septième capacité est d'apprendre à jouer au-delà de vous même. Jouer au-delà de vous-même exige d'écouter et de jouer à partir d'ailleurs, à partir de la périphérie. Il vous faut déplacer votre écoute et votre jeu, de l'intérieur de vous, à bien au-delà de vous.
Les deux choses essentielles permettant de jouer au-delà de nous même dans nos systèmes, organisations et sociétés sont:
·         Des meneurs qui rassemblent les bonnes équipes (des gens en ligne de front reliés par la même chaîne de valeurs),
·         Une technologie sociale qui permet à une réunion de décideurs de passer des débats à la création collective.

Conclusion
Les sept capacités d’un membre sont les conditions indispensables au processus d’intelligence collective et à la dynamique d’un groupe.

[Intelligence collective] 4 principes IFIC pour développer la capacité à voir l’ensemble.


4 principes pour développer la capacité à voir l’ensemble. 
La première étape consiste à entrer dans un espace d’écoute collective et sentir de façon globale le paysage qui se  dégage du tout. Cela commence par une dynamique positive et une mise en énergie pour se connecter à l’ensemble.
1 Concrétisez l’intention  avant une rencontre :
L’intention est initiée depuis un bon moment suivant un protocole de questionnement simple (voir google site). Nous savons qu’une grande partie d’une rencontre se prépare collectivement préalablement. La veille au soir de la rencontre prendre le temps de la construction de l’intention commune. Entrez dans le silence et exprimer en une seule phrase, ce que vous considérez être l’objectif ultime, puis replongez dans le silence pour sentir votre phrase. La communiquer à tous sur une plateforme.
Exemple IFIC : structurer et architecturer l’organisation de façon rythmée.

2 Partagez son contexte
Mettre en énergie positive chaque participant au travers de l’expression de ses aspirations et inspirations positives. Nous avons tous été en lien avec chacun sans exception par des coups de fil, mails, sms, skype ou en face à face. Pendant ces entretiens chacun a pu raconter son histoire, ses passions et joies ou échanger sur des solutions alternatives positives. L’importance de regarder les hauts potentiels et amplifier ce que nous aimons le plus en nous.

3 Suspendre le jugement et s’émerveiller d’être différent
Se mettre en petit groupe (2 à 3) et immerger les participants à l’intérieur des histoires individuelles positives de leur vie (un moment de vie extraordinaire).  Intéressez-vous à l’univers de l’autre etressentez l’émotion de joie avec des questions ouvertes. Notez les adjectifs positifs de l’entretien et reformuler avec les mêmes mots en collectif. Qu’est ce qui relie votre propre vécu au groupe ? (évitez les projections)

4 Entrez dans l’espace de la cognition collective
Entrer dans le dialogue et l’émergence collective en grand groupe et évaluer le niveau de potentiel de  à 10. Sentir la capacité à voir collectivement à partir du centre et sentir la connaissance d’ensemble qui émerge de l’intelligence du cœur. Développer cette faculté cognitive et saisir la réalité non seulement d’un point de vue individuel mais en tant qu’observateur global mais aussi d’un point de vue de sapropre source en même temps. Sentir la conscience du groupe qu’à partir de l’intérieur de soi. 

PS: Cela s'appelle aussi la Métacommunication systèmique ou autrement dit la communication d'ensemble dans le présent sur les relations qui se créent ou pas. Au fond c'est communiquer sur la communication en accueillant le monde en soi sans aucun jugement et analyse, puis écouter/ressentir/voir l'ensemble de ce qui émerge des profondeurs de soi en lien avec le groupe. L'observation consiste à observer les liens négatifs qui envahissent la sphère collective, génèrent du stress et emprisonnent et les liens positifs qui stimulent la joie, provoque le plaisir, enthousiasme, donnent de l'énergie et libèrent le groupe dans la créativité et la performance sans effort. (* voir fonctionnement du cerveau et posture)