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mercredi 12 novembre 2014

INCARNER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET COLLABORATIVE PROFESSIONNELLE GRÂCE AU PRINCIPE DE MEUTE – TRIBU – ORGANISATION ÉTENDUE


Pour transformer nos organisations, notre culture a besoin de débloquer de nouveaux codes sociaux dans nos relations (autorisations et obligations). Code sociaux permettant de changer notre mode de communication pour plus d'agilité, de coopération, de collaboration et de capacité à mobiliser l'intelligence collective. Pour se faire, le meilleur moyen, quel que soit le type d'intelligence collective mobiliser, semble de redéfinir la chaine qui a permis de construire et structurer nos organisations humaines, à savoir le travail en meute, en tribu et en organisation.



L'entreprise étendue à cette possibilité de revenir sur notre ADN et redéfinir nos codes afin de nous mener sur une réflexion: comment déprogrammer et reformater nos comportements individuels et collectifs acquis durant toute notre éducation et notre vécu dans le but d'expérimenter et incarner le faire ensemble ?

Cette forme façon de faire ensemble et l’association de compétences donnent naissance à une nouvelle forme d’organisation : l’entreprise étendue. Il s’agit simplement d’un réseau de meutes, de tribus, d'individus, de Freelance, d'experts et d’entreprises unies par des alliances et des partenariats vers une finalité, acceptant des valeurs communes.

On appelle donc ces entités étendues, toutes organisations virtuelles d'individus ou d’entreprises qui mettent ensemble leurs connaissances / compétences et coopèrent étroitement pour la réalisation d’une finalité.

Vue par le client, il s’agit d’une seule entreprise. La force de ce type d'organisation réside dans la souplesse, l'autonomie, la responsabilité et l'implication des acteurs des valeurs fortes.

Se rassembler pourquoi ?
Se réunir et s'allier  dans une volonté de saisir les meilleures opportunités et d’offrir à la clientèle une prestation logistique globale de qualité amènent à créer des alliances entre parties prenantes et à travailler de manière très coopérative sur des projets communs.

Ce type d'organisation complexe a peu de limites. Ses limites résident dans la capacité au changement et donc à modifier les codes sociaux de notre culture. Le challenge du travailler ensemble est de mettre comme principe directeur supérieur et au centre l'intelligence collective et collaborative professionnelle au service du tout

lundi 10 novembre 2014

MIEUX QUE LA MEUTE - TRAVAILLER EN TRIBU POUR MOBILISER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE.

VERS L'ORGANISATION ÉTENDUE ET OUVERTE

inconnu (1)Comme lors de la formation de meutes nous appartenons tous, même de nos jours, à des entités tribales u sein de nos organisations. Les conflits sociaux secouant notre planète nous apportent un éclairage sur ses tribus, petites ou grandes, locales, régionales, internationales, économiques ou politiques.
- Comment la mutation culturelle transforme nos codes et usages au sein des meutes et tribus ?
- Comment Inventer une nouvelle façon d'animer une tribu avec l'intelligence collective ?
- Comment l’intelligence collective et collaborative impacte les codes sociaux de la tribu ?
- La tribu serait-elle un processus affectif très performant et rassurant.
- Par quelles procédures tisse-t-elle les liens entre ses idéologies et ses psychologies ?
- Comment favorisent-elles un contexte de performance et se représentent-elles leur appartenance et leurs comportements au sein de la tribu ?
- Comment créer un imaginaire collectif pour performer dans le réel ?
- Quelles superstructures viennent chapeauter la raison d’être et les modes de fonctionnement de la tribu ?
L'être humain est avant tout un animal social et collectif. Formée en meute pour des raisons de survie, l’espèce humaine s’est organisée autour de la tribu. Nos organisations actuelles sont donc composées de meutes, de tribus et de systèmes organisés.

Vers une tribu Post-moderne.

MEUTES, TRIBUS, ORGANISATIONS SONT DES FORMATIONS COEXISTANTES ET COMPLÉMENTAIRES AU SEIN DE NOS SYSTEMES ORGANISATIONNELLES.
Transformer nos cultures vers plus d'intelligence collective et collaboratives tout en nous adaptant aux mutations technologiques nous amènent à reconsidérer les codes sociaux qui régissent nos formations organisationnelles. Notre dernier article sur "Travailler et chasser en meute" apporte un éclairage sur les principes supérieurs et fondateurs régissant nos nouveaux codes sociaux.  "Travailler en tribu" apporte quant à lui, la consolidation ses nouveaux codes sociaux sur le plan affectif et relationnel afin de booster la mobilisation de l’intelligence collective comme principe directeur.

Qu'est-ce qu'une tribu ? 

La plupart des comportements de la tribu sont dictées par les codes  sociaux auxquelles il se dit appartenir. Contrairement à la meute avec son approche plutôt sensorielle, intuitive et instinctive, la tribu base ses échanges sur l'affection sociale. La tribu consiste en une formation sociale existant avant la formation des sociétés organisées sur la base des liens d'amitiés. L'accélération des inventions nous amène à reconsidérer le fonctionnement de nos tribus au sein de nos organisations sur le plan social pour accroître leur efficacité.
La tribu désigne l'appartenance comme le fondement de groupes sociaux qu’aujourd’hui nous appelons clan. Elle est composée d’individus de toutes les générations dont l'idéologie sociale est basée sur la solidarité, l'entraide et la coopération.
Imaginer une tribu sans chef n’est pas chose aisée pourtant les processus de l’intelligence collective y invitent. L’approche stigmergique révèle ce processus dynamique d'autogestion en réseau. L’intelligence collective et collaborative devient le principe directeur du groupe.
La tribu humaine se nourrit des affects, de la mémoire et de l’imaginaire de ses membres, et l'intelligence collective apporte de nouveaux affects, règles et symboles. Cette forme de régulation cristallise l’esprit de la tribu et lui permette de rester bien présent dans les consciences individuelles et collectives.

La tribu est identifiable à certaines caractéristiques:

- se définit entre le dehors et le dedans. (Appartenance)
- un ou plusieurs référents font office d’identité et d’appartenance : langue, culture, symboles, rites, mythes, règles, traditions, coutumes, habitudes, valeurs.
- les référents sont toujours et partout présent.
- se concentre sur le sacré (ici, l'intelligence collective et collaborative, règles de coopération et collaboratives, valeurs, etc..) autour duquel sa vie s’organise.
- le sacré constitue la limite à ne pas dépasser, sauf à se mettre en exclusion.
- se manifeste sur le terrain au travers une forme d’inclusion, et d’exclusion de l’étranger n'ayant pas incarnées des valeurs proches du groupe.
- n’a qu’une seule finalité la transformation culturelle, elle protège ses membres et ses valeurs incarnées  doivent être défendues au prix de n’importe quel sacrifice.
- se nourrit d’affects puissants (positif, joyeux, plaisir, fierté, sens de l’honneur, reconnaissance, réussite, gloire, appartenance, etc.).
- est un phénomène contagieux car l’existence d’une seule tribu incitera les communautés voisines (meutes) à adopter les mêmes comportements et les mêmes valeurs, ne serait-ce que pour pouvoir coopérer et collaborer.

Comment penser la tribu post moderne ?

Déterminer ses caractéristiques :
- qualifier le dehors et le dedans (valeurs incarnées).
- identifier son sacré (intelligence collective).
- relier son sacré à ses mythes, à ses symboles et à ses rites
- identifier ses autres composantes : culture, valeurs, comportements, ses forces de ses composantes.
- évaluer son degré de tension créative ou de pression saine pour son évolution.
- distinguer clairement entre les différents champs de connaissance et de comportement.

Travailler en meute et en tribu c’est quoi :

- c’est mettre l’intelligence collective comme ressource sociale naturelle.
- c’est mettre en synergie les modalités de fonctionnement des discussions au sein d’un groupe de personnes pour qu’elles soient plus stimulantes, opérantes et créatives.
- c’est favoriser le bien être du travail en commun dans un environnement sécuritaire.
Au fond travailler en tribu c’est faire en sorte que chacun donne le meilleur de lui-même et se sente faire partie intégrante du groupe. Mais aussi, que chacun ait conscience de faire partie d’un tout avec les autres membres, et d’avoir un rôle important à jouer dans le groupe.
Reconsidérer le fonctionnement de la tribu avec de nouveaux codes sociaux, c’est mettre la conduite du changement au profit d’un changement de culture organisationnelle ou communautaire, au profil d’une recherche de solutions de performance et d’efficacité, de partage collaboratif et de création de nouvelles connaissances.

Vers les outils d'une organisation étendue et ouverte (travail en meute et tribu):


dimanche 2 novembre 2014

TRAVAILLER EN MEUTE : UN SAVOIR FAIRE DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE.

« Le but de chasser en meute est, dans l’intérêt de chacun, de rester unis pour être plus fort »



L’entreprise ouverte et étendue reste souvent encore un concept : l’entreprise en réseau doit être une réalité si nous voulons réussir à intégrer la nouvelle économie. Elle doit regrouper les petits et grands acteurs réunis avec intelligence. Bâtissons ensemble ces projets, partageons nos idées, inventons les nouveaux modèles de création et partage de valeur et de finalités.
Reste à créer cette communauté, cette « meute de chasseurs ». Je veux en faire partie. Et vous ?
Travailler en réseaux et en meute offre non seulement un sacré avantage concurrentiel mais également une forte capacité d’adaptation à la survie économique. Il développe les sens, l’innovation et stimule l’intelligence de tous ses membres.
Grâce aux réseaux sociaux et le travail en ligne, une constellation de meutes fédérées autour d’un thème devient aujourd’hui une force incontournable pour réussir. Y adhérer permet de changer de posture gagnante et de regarder le business sous un autre angle.
Voir la suite: CHASSER EN MEUTE

lundi 20 octobre 2014

21 OCTOBRE - L’AGILITE AU COEUR DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET COLLABORATIVE

Le 22 Octobre 18h30 sur hangouts : L’AGILITE AU COEUR DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET COLLABORATIVE

Lien Youtube encours ou différé : http://www.youtube.com/watch?v=vv2cy9H3lEg

L'IFIC http://www.institutific.com/ et le groupe Linkedin MICChttp://linkd.in/1qgAjKM  (management de l'intelligence collective et collaborative..) sont heureux de vous annoncer leur vidéo conférence du 21 OCTOBRE 2014.


L’AGILITE AU COEUR DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET COLLABORATIVE :
Comment assurer une meilleure réussite des projets complexes ?
Comment rendre mon organisation agile et performante ?
Comment développer la capacité d’adaptation et saisir les bonnes opportunités ?
Comment aborder un nouveau modèle de management plus participatif ?
Comment engager les collaborateurs et rendre les équipes plus matures ?
Comment tirer le meilleur des collaborateurs et de la richesse du groupe ?
Comment mettre en place un modèle d’organisation davantage autogérée ?
Comment savoir mieux écouter les attentes des clients et co-construire avec lui ?
Comment libérer et faire émerger plus de créativité et d’innovation dans l’ensemble des rouages de l'organisation ?



VIDEOS CONFERENCES ENREGISTREES sur youtube:
Les dirigeants stigmergiques: les nouveaux chefs d’orchestre du 21éme siècle par Lilian Ricaud - chercheur sur les grandes organisations http://youtu.be/PcZm6DrFSEo
Mobiliser les leviers de l’intelligence collective des équipes dans le management des organisations avec Guillaume Gille double champion Olympique http://youtu.be/pBGybEZ2sYU
Art de la communication en intelligence collective:http://youtu.be/VgFrzCqPmoY


VIDEOS CONFERENCES FUTURES:
Gouverner autrement et libérer l’intelligence avec Veny Guy expert communication social et coach.
L’organisation collaborative ; un processus d’intelligence collective des connaissances : Pascal Bernardon Metteur en scène des usages Collabratifs et des savoirs
Animer les réunions en mode Intelligence Collective : Olivier Zara consultant en management et médias.


CONFERENCE A VENIR :
Mobiliser l’éthique de l'intelligence collective des équipes et du management des organisations
Management éthique de l’intelligence collective
Prévenir des risques avec l'intelligence Collective,
Leadership et manager coach,
La Socio dynamique,
La métacommunication
L’Harmocratie, sociocratie, holacratrie
L’ingénierie et dynamique du U de l’intelligence collective



LES FORMATIONS (pré-inscriptions) lienhttp://institutific.com/modules-de-formation.html
Les dirigeants stigmergiques: les nouveaux chefs d'orchestre du 21éme siècle: http://bit.ly/1xs7ew9 
Mobiliser les leviers de l’intelligence collective des équipes dans le management des organisations http://bit.ly/1qgoep7
Mobiliser L’éthique de l’intelligence collective professionnelle des organisations  http://bit.ly/1qgoBQx L'art de la communication en Intelligence Collective http://bit.ly/1qgoGDE


FORMATIONS  A VENIR:
L'agilité au coeur de l’intelligence collective et collaborative
Gouverner autrement et libérer l’intelligence .
Journées experts

Lien :


lundi 22 septembre 2014

Participerez-vous à l'événement L'Art de la Communication en Intelligence Collective demain ?

L'Art de la Communication en Intelligence Collective
Participerez-vous à l'événement L'Art de la Communication en Intelligence Collective demain ?
Voulez-vous participer ?
Catherine Boulard, Carrie Ballard, Morgane Lefauconnier et 259 autres personnes sont invités.
L'IFIC http://www.institutific.com/ et le groupe Linkedin MICC http://linkd.in/1qgAjKM  (management de l'intelligence collective et collaborative..) sont heureux de vous annoncer leur vidéo conférence du 23 septembre.

Art de la communication en intelligence collective:
Savoir être ensemble au service du savoir faire ensemble. Comment notre posture personnelle et notre communication peuvent-être un levier puissant de l’Intelligence Collective. Cette conférence s’adresse à ceux qui veulent favoriser leur leadership et qui sont convaincus de l’importance de leur rôle dans le mieux travailler ensemble. 

Vidéos conférences enregistrées:
- Mobiliser l’intelligence Collective par La stigmergie par Lilian Ricaud - chercheur sur les grandes organisations http://youtu.be/PcZm6DrFSEo 
- L’intelligence Collective pour devenir Champion du Monde avec Guillaume Gille double champion du monde http://youtu.be/pBGybEZ2sYU 

Vidéos conférences futures:
- L'agilité au coeur de l’Intelligence Collective et collaborative par Sacha Lopez  agilitateur et facilitateur
- Gouverner autrement libérer l’intelligence avec Veny Guy expert communication social et coach
- L'innovation collaborative : Pascal Bernardon Metteur en scène des usages Collabratifs et des savoirs 
- Animer en mode Intelligence Collective : Olivier Zara consultant en management et médias
- Prévenir des risques avec l'ntelligence Collective,
- Leadership et manager coach, 
- La Socio dynamique,
- L’Harmocratie,
- L’ingénierie et dynamique du U


Les formations (pré-inscriptions) 
- Les dirigeants stigmergiques: les nouveaux chefs d'orchestre du 21 eme siècle 
- Mobiliser les leviers de l’intelligence collective des équipes dans le management des organisations http://bit.ly/1qgoep7 
- Mobiliser L’éthique de l’intelligence collective professionnelle des organisations  http://bit.ly/1qgoBQx 
- L'art de la communication en Intelligence Collective http://bit.ly/1qgoGDE 

Formations futures: 
- L'agilite au service de l'IC
- Gouverner autrement. 
Vous avez reçu ce message, car Pascal Bernardon a invité clement.philippe.olivier.boxoperator@blogger.com à cet événement. Se désabonner de ces e-mails.
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